5001拉斯维加斯集团召开2021年上半年运营分析暨半年工作会议

7月20日-21日，，，，，，5001拉斯维加斯集团召开2021年上半年运营分析暨半年工作会议，，，，，，听取集团和各子公司上半年经营情况汇报，，，，，，全面总结上半年运营情况，，，，，，深入分析经营发展形势，，，，，，研究部署下半年重点工作，，，，，，进一步坚定发展信心，，，，，，加快发展步伐，，，，，，为实现集团“十四五”发展“开好局、起好步”打下坚实基础。。。。。集团党委书记、董事长任丁出席会议并讲话，，，，，，党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议。。。。。

任丁在讲话中指出，，，，，，充分肯定当前取得的成绩，，，，，，进一步增添发展信心、凝聚奋进合力。。。。。上半年各子公司付出了艰辛的努力，，，，，，取得了较好的成绩。。。。。上下一盘棋的意识增强了，，，，，，齐心协力谋发展的格局正在形成；；；；；；；推动项目落实的能力提高了，，，，，，求真务实的作风正在占据主导；；；；；；；干部员工的精神面貌改善了，，，，，，干事创业的正向势能正在形成。。。。。另外，，，，，，此次会议创新形式，，，，，，安排一天半时间，，，，，，各子公司结合自身实际进行了专题汇报，，，，，，集团领导和各部门针对各子公司实际情况，，，，，，逐一点评，，，，，，提出了行之有效的想法和切实可行的举措，，，，，，会议开出了高度，，，，，，开出了实效，，，，，，达到了目的。。。。。

任丁强调，，，，，，要清醒认识当前面临的形势，，，，，，进一步增强工作的主动性和前瞻性，，，，，，主要关注几点：一是要加强对宏观形势、市场、行业、政策、产品等研究工作和项目的科学分析研判。。。。。二是要加快数字化转型步伐，，，，，，着力解决各板块业务协同、优质文旅资源整合、以及解决产品迭代升级和模式创新的问题。。。。。三是要加大产品创新的力度，，，，，，以创新驱动业态升级。。。。。

任丁要求，，，，，，聚焦各项重点工作任务，，，，，，进一步增强抓落实的定力和能力：一是强化使命担当抓落实。。。。。集团全体干部职工尤其是领导干部要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，，，，，，在困难面前勇挑重担，，，，，，在矛盾面前善作善为，，，，，，知责明责、守责担责、履责尽责。。。。。二是坚持实事求是抓落实。。。。。各子公司要客观认识发展形势，，，，，，科学分析上半年经营中存在的问题，，，，，，认真总结经验教训，，，，，，集团各部门要增强服务意识，，，，，，优化服务流程，，，，，，提升服务质量，，，，，，对子公司经营发展中的痛点难点问题，，，，，，积极介入、加强协调、帮助解决。。。。。必须大力培植精细化、具体化的工作作风，，，，，，把本单位的问题找准，，，，，，把工作措施定实、定具体，，，，，，扑下身子抓落实。。。。。三是锤炼过硬本领抓落实。。。。。集团各级领导干部务必练就抓落实的基本功，，，，，，找准标杆、对标找差，，，，，，把精力投入抓落实中，，，，，，把重点放在抓落实上，，，，，，紧盯全年目标，，，，，，确保各项工作扎实推进、见到实效。。。。。四是健全体制机制抓落实。。。。。要进一步建立健全推动落实的责任体系和推进机制，，，，，，各级领导干部要切实负起政治、领导和工作责任，，，，，，及时研判形势，，，，，，加强协调调度，，，，，，解决重大问题；；；；；；；要健全抓落实的责任体系，，，，，，进一步细化目标任务、时间进度和质量要求，，，，，，层层分解任务，，，，，，层层压实责任；；；；；；；要强化督导考核问责，，，，，，完善规范抓落实的长效机制，，，，，，确保�？？？？？汲鲈鹑巍⒍匠鍪敌В唬唬�；；；；要进一步健全抓落实的体制机制，，，，，，推动绩效考核、督察督办和领导干部评价任用等环节有机衔接、高效联动。。。。。同时，，，，，，还要抓好两个重点专项工作：第一，，，，，，做好疫情防控工作，，，，，，时刻紧绷疫情防控这根弦，，，，，，常态化抓紧抓实抓细疫情防控，，，，，，抓好生产经营改革发展各项重点工作。。。。。第二，，，，，，做好党史学习教育活动，，，，，，把学习习近平总书记“七一”重要讲话精神与“四史”宣传教育结合起来，，，，，，与国企改革三年行动和做好各项业务工作紧密结合起来，，，，，，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，，，，，，要坚决响应总书记、党中央发出的伟大号召，，，，，，坚决贯彻省委省政府决策部署，，，，，，认真落实集团“1363”战略和“四个做大”工作部署，，，，，，增强工作的前瞻性、战略性、系统性，，，，，，积极为国家、社会贡献国企力量，，，，，，努力为建设一流文旅强企而不懈奋斗！

周晓阳强调，，，，，，集团各部门、各子公司下来要认真落实好任丁董事长对下一步工作提出的要求。。。。。一是全力推动“四个做大”工作要求落地落实，，，，，，持续发力、久久为功，，，，，，以更高标准更严要求推进经营提升年各项任务。。。。。二是全力冲刺“211”年度工作目标，，，，，，始终坚持目标导向，，，，，，始终紧盯全年目标任务，，，，，，夯实主业、做强主业，，，，，，分类治理重点亏损企业。。。。。三是要狠抓项目落地落实。。。。。尽快打造出文旅标杆性项目，，，，，，认真研究、千方百计确保项目落地兑现，，，，，，抓早、抓实、抓出成效。。。。。四是要通过改革创新推动跨越发展，，，，，，利用好酒店资源整合与集团数字化转型机遇，，，，，，力争实现跨越式发展。。。。。五是要切实抓好安全生产和防汛减灾工作，，，，，，狠抓安全管理，，，，，，筑牢企业发展生命线。。。。。

集团领导班子、外部董事出席会议。。。。。集团总部经理以上人员、各二级子公司班子成员、部分三级子公司主要负责人参加会议。。。。。