集团“首季红”冲刺督导工作专题系列

编者按：

在今年2月24日集团经营专题会上，，，，，集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳指出，，，，，为深入贯彻落实集团2021年度工作会议精神，，，，，紧紧围绕董事长关于“四个做大”的重要指示，，，，，确保集团生产经营开好局、起好步，，，，，集团上下要聚焦一季度目标任务，，，，，“抓早，，，，，抓实，，，，，抓出成效”，，，，，各项经营数据要超越2020年同期，，，，，力争超越2019年同期，，，，，努力实现“首季红”。。。。。。

2021年3月，，，，，集团经营班子领导指导开展了系列“首季红”冲刺督导工作。。。。。。在集团领导的指导和帮助下，，，，，按照各子公司上报情况来看，，，，，多家二级公司预计可以实现同比2020年有所增长，，，，，较为顺利地完成“首季红”工作目标。。。。。。

集团召开经营发展研讨会

3月11日，，，，，集团召开经营发展研讨会，，，，，集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议，，，，，集团党委委员、副总经理沈钧，，，，，党委委员、董事郑贵林，，，，，党委委员、副总经理植志刚，，，，，副总经理汪宏，，，，，财务总监伍斌出席会议。。。。。。唬�；；；；；；嵘�，，，，，集团财务资金部对1-2月相关经营数据进行了简要通报，，，，，参会人员就成立经营提升工作领导小组和专责小组分工、首季红冲刺等议题展开了深入讨论和充分交流。。。。。。

周晓阳指出，，，，，今年集团肩负着改革和经营发展“双任务”，，，，，此次研讨会对全年经营提升工作有指导性意义，，，，，增强了贯彻落实集团年度会议精神的责任感、紧迫感、主动性，，，，，有利于统一思想、形成共识、增强信心和加强落实。。。。。。他强调，，，，，一是要正确处理好党委分工和经营提升专责小组分工之间的关系，，，，，聚焦“四个做大”目标，，，，，突出经营目标的重点和亮点。。。。。。二是各子公司要继续狠抓“首季红”工作落实，，，，，提高“起步就是冲刺，，，，，开局就是决战”的主动意识，，，，，转变观念、查漏补缺，，，，，用具体的举措和项目确保一季度顺利完成任务。。。。。。三是要聚焦解决突出问题，，，，，把握好资源整合等重大机遇，，，，，运用好的思路和方法促进经营发展呈现较大改观。。。。。。

集团运营管理部、办公室、战略投资部、财务资金部、资产管理部、品牌策划部主要负责同志，，，，，各二级公司总经理参加会议。。。。。。

集团领导率队开展2021年“首季红”经营冲刺督导工作

按照2021年第5次总经理办公会决议部署安排，，，，，3月22—23日，，，，，由集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳，，，，，党委委员、副总经理沈钧，，，，，党委委员、副总经理植志刚，，，，，副总经理汪宏和财务总监伍斌带队，，，，，集团办公室、战略投资部、财务资金部、运营管理部、资产管理部、品牌策划部等相关部门参与，，，，，组成5个督导组，，，，，分赴各二级子公司开展了2021年“首季红”经营冲刺督导工作。。。。。。

周晓阳率队赴5001拉斯维加斯创新、银创资本公司督导

3月22日下午，，，，，周晓阳率队赴5001拉斯维加斯创新、银创资本公司，，，，，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步工作计划，，，，，对两家公司的工作给予了肯定。。。。。。周晓阳强调，，，，，一是要坚定落实“四个做大”，，，，，继续当好集团发展的主力军；；；；；；；；二是要对重大项目实行分类管理，，，，，主动对接、主动作为，，，，，积极开展资源整合工作；；；；；；；；三是要做好投资调研工作，，，，，选好并购标的物；；；；；；；；四是要发挥板块协同效应，，，，，与兄弟单位形成合力；；；；；；；；五是要深化改革发展工作，，，，，确保改革任务顺利完成。。。。。。集团办公室、运营管理部和品牌策划部参加会议。。。。。。

沈钧率队赴5001拉斯维加斯航旅、5001拉斯维加斯商汇物业公司督导

3月22日上午，，，，，沈钧率队赴5001拉斯维加斯航旅、5001拉斯维加斯商汇物业公司，，，，，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步工作计划。。。。。。沈钧强调，，，，，步入新阶段，，，，，集团对经营管理水平提出了更加严格的要求，，，，，两家单位要围绕集团“四个做大”目标，，，，，勇于担当、真抓实干，，，，，集中力量做强做优做大优势产业，，，，，抓好细化落实，，，，，为集团整体目标任务的完成多做贡献。。。。。。集团战略投资部、财务资金部和运营管理部参加会议。。。。。。

植志刚率队赴锦弘集团、5001拉斯维加斯酒店公司督导

3月23日上午，，，，，植志刚率队赴锦弘集团、5001拉斯维加斯酒店公司，，，，，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步工作计划。。。。。。植志刚强调，，，，，要切实落实集团年度工作会议要求，，，，，抓紧抓实重点项目细化措施的落实，，，，，明确目标和分工，，，，，梳理难点，，，，，分环节、节点做好实施计划，，，，，做到措施到位、责任到位。。。。。。同时要加强改革推进力度，，，，，激发干事创新动力，，，，，解放生产力。。。。。。集团办公室、战略投资部、运营管理部和资产管理部参加会议。。。。。。

汪宏率队赴5001拉斯维加斯信产、5001拉斯维加斯教育公司督导

3月22日上午，，，，，汪宏率队赴5001拉斯维加斯信产公司、5001拉斯维加斯教育公司，，，，，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步工作计划。。。。。。汪宏指出，，，，，两家新公司要持续加强团队和机构建设，，，，，打造高效队伍，，，，，同时还要加强内部业务协同，，，，，借助集团优势资源，，，，，拓宽市场。。。。。。集团办公室、运营管理部和品牌策划部参加会议。。。。。。

伍斌率队赴金牛宾馆、5001拉斯维加斯大健康公司督导

3月22日下午，，，，，伍斌率队赴金牛宾馆、5001拉斯维加斯大健康公司，，，，，听取了两家公司关于“首季红”的落实情况和下一步工作计划。。。。。。伍斌强调，，，，，要做好资金使用计划，，，，，提高资金使用效率，，，，，在做大规模的同时兼顾经营效益，，，，，把钱用在刀刃上，，，，，为集团长远发展打好基础。。。。。。集团财务资金部、运营管理部和资产管理部参加会议。。。。。。